De drie B’s; Binden, Boeien en Behouden

Dit zijn drie woorden die je vast eerder gehoord hebt, maar heb je er ook even bij stil gestaan wat ze daadwerkelijk voor jou of jouw organisatie betekenen?

Eerst even een toelichting over deze drie B’s

Laat ik even beginnen met een korte toelichting over deze woorden. Ze hangen met elkaar samen, maar zijn toch echt verschillend.

• Binden verwijst naar het aantrekken van nieuwe medewerkers en hen een omgeving bieden waarin zij zich verbonden voelen met de visie en waarden van de organisatie.

• Bij Boeien denken we aan gemotiveerde en betrokken medewerkers door het bieden van o.a. uitdagende taken, groeimogelijkheden en erkenning.

• Bij Behouden gaat het om het vermogen van een organisatie om medewerkers te behouden en voorkomen dat zij vertrekken naar concurrenten.

Medewerkers binden, boeien en behouden. Hoe doe je dat?

Nu dit duidelijk is, maak ik direct de stap naar hoe jij de medewerkers kunt binden, boeien en behouden voor jouw organisatie. Ik ga ervanuit dat ik in deze tijd van een krappe arbeidsmarkt niet het belang hoef uit te leggen waarom dit onderwerp zo belangrijk is.

Maar hoe voorkom je nu dat jouw medewerkers de organisatie verlaten omdat ze het simpelweg onvoldoende naar hun zin hebben? En dan komen de drie B’s om de hoek kijken!

De tips!

Er is een lange lijst te maken met tips die een positieve invloed hebben op de drie B’s, maar graag houd ik het bij mijn persoonlijke top 5.

1.      Geef prioriteit aan de ontwikkeling van jouw medewerkers

Zorg ervoor dat je actief tijd besteedt aan jouw medewerkers. Blijf met hen in gesprek, geef hen de ruimte om eigen oplossingen te vinden en stimuleer eigenaarschap.

2.      Investeer in goed leiderschap

Kies voor coachend en verbindend leiderschap en ontdek waar de talenten en passies van de medewerkers liggen. Probeer deze te verbinden met de visie en doelen van de organisatie en zorg voor een positieve manier van benaderen.

3.      Investeer in het welzijn van de medewerkers

Heb als organisatie oog voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en geef de fysieke en mentale gezondheid van hen een belangrijke plek op de agenda.

4.      Toon erkenning en waardering

Het klinkt wellicht vanzelfsprekend dat deze twee aspecten belangrijk zijn, maar toon ze ook daadwerkelijk. Geef complimenten, toon dankbaarheid en laat echt blijken dat je blij bent met hun vertrouwen en dat ze er bewust voor kiezen om bij jouw organisatie te werken.

5.      Heb aandacht voor een goede balans tussen werk en privé

Of moeten we het andersom plaatsen; balans tussen privé en werk? Werk is natuurlijk belangrijk, maar vergeet niet dat privé de basis is. Laat dit als organisatie ook zien en zorg ervoor dat de medewerkers dit ook zo voelen.

Deze tips zullen zeker bijdragen aan het gemotiveerd houden van de medewerkers om zich lang aan jouw organisatie te binden.

Heeft jouw organisatie op deze vlakken advies of ondersteuning nodig, dan kom ik graag langs om hierover met jullie te spreken. Samen kunnen we kijken naar de mogelijkheden. Samen sterker met Vitaliteit inZicht!